人才是一個企業的最大的資產。那如何找到對的人呢？是否仰賴老闆或人資部門的識人之明？大專生涯發展協會小編為大家推薦一篇關於史隆人事決策的文章。(資料出處：《旁觀者：管理大師杜拉克回憶錄》)
史隆先生繼續說：「我知道，你以為我應該有識人之明。相信我，天底下沒有這種人。天底下只有兩種人：一種人做出正確的人事決策，而且很花時間；另外一種人則是做錯決策，事後悔不當初。我們確實比較少犯錯，但那不是因為我們有識人之明，而是我們很當心。」
通常人事佈局往往會引發激烈辯論。
有一次，全體委員似乎都看好同一個人選。曾高明化解危機、漂亮解決問題，是成功出色的救火隊。史隆卻突然插話：「有誰可以告訴我，史密斯順利化解的這些危機，當初是怎麼產生的？」
大專生涯發展協會小編小提醒：大家有發現史隆這句話的意涵嗎？讓我們再看另外一則)
還有一次，他先問：「你們都很清楚喬治先生的能力限制，可是，他是怎麼爬到這個位置的？他究竟有何能力？」
在別人告訴他答案後，他說：「好吧，他既不聰明，動作又慢，看起來乏善可陳。不過，他是不是一直都有所表現？」
後來，喬治先生在公司處理艱困時擔任某大型部門的總經理，並成為最成功的經理人。
人事決策對任何組織來說都是非常重要的事。在這兩則實例中，不難發現，史隆十分重視前因後果，並且藉此釐清問題，精準點出別人忽視的關鍵因素。當然這背後的經驗值也是最可貴的智慧。也許缺乏經驗，但我們可以多向大師學習。所以，大專生涯發展協會小編就借史隆的經驗獻給大家囉。
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