僕人這本書是在說什麼呢?大專生涯發展協會小編跟志工妤安聊到了這本書，就分享給大家吧。
僕人這本書談的是領導，對於不是領導者的妤安，看見了很多很棒的道理。
以下是大專生涯發展協會志工妤安的說法
首先在第一部分，一開始就點出了領導的定義:一種技能，用來影響別人，讓他們願意達成共同目標。並且指出威權與威信的差別。覺得威權與威信的區分真的很重要，每個人都有他的自尊，都希望能被認可尊重。
威權與威信同樣都能達成目標，而且威權還能達到更立即的效果，只是達到目標卻得不到員工的心，在軟實力很重要的現在，這種不能與他人快樂合作的人，是會被淘汰的。
在第二天的部分，對於金字塔與倒金字塔圖，我覺得很有趣，一般來說，一個組織架構圖，最上面的人是最高位階，也是金字塔的頂端，只是以一家公司的重要度來說，要倒金字塔才會成立，說明了很多人的盲點。領導人所做的事應該滿足被領導人的所需，這樣被領導人才會願意服從，整個架構才會成立。
第三天的領導模式圖，是讓我覺得學到最多的部分。如果領導要能長久，選擇的方式必須是威信。而我們要怎麼有威信，繼而影響他人，就是要有對下屬的犧牲奉獻，也就是滿足他所需。我們的真心奉獻，也不會是平空而來，原因是出自我們愛人的行動。
這邊指的愛人的行動也讓我思考很久，之前所想的愛是指感情，沒想過這是一種行動。而我們會有愛人的行動則是出於自我的決心，書中也提到決心是所想的意圖加上真正的有所行動，而不是沒有行動的空想。很喜歡愛人的行動就是愛是動詞這一塊，雖然不確定自己是否有做到，但我覺得那是讓一個組織更好所必須的。
作者於前四天的領悟不知道大家了解了多少?就讓大專生涯發展協會帶大家繼續看下去吧。
第五天所談到的環境，這是比較熟悉的部分，大家都曉得環境對於人的影響:近朱者赤，近墨者黑。
第六天所說到選擇的問題，我覺得這篇跟誰搬走了我的乳酪很像，提到就是改變。改變的決定權從頭就在自己手上，只是願不願意跨出第一步。我想我會把僕人多讀幾次，很多東西有了領悟，但相信每一次思考都會不同。
對於領導，大專生涯發展協會相信大家有了不同的收穫!讓我們下次再見吧。
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